提到倉儲，減低成本無外乎從作業細節、流程管控、責任到人、KPI績效等幾個方面來進行控制，這其中最重要的因素就是庫存的把控。成功管理庫存并合理控制其成本的首要問題是對庫存及其成本構成有一個正確且全面的認識。
因為庫存成本的隱蔽性，使得管理人員對其認識一般總是片面的，常常會忽略一些重要的方面。如不會考慮倉庫內庫存物料所占的成本多少，更不會考慮庫存物料對公司資金回轉的影響等。為此，廣東添道貨架為大家講解常見的庫存成本的控制策略： （一）庫存決策：
控制庫存持有成本。管理者通過對物料的定量分析來決定什么產品需要庫存，什么產品不需要庫存；以及各種產品庫存的規模、周轉率和分布情況，從而最終控制庫存持有成本。
（二）確定庫存的訂貨方法：
控制庫存獲得成本。管理者通過確定庫存的再訂貨點、訂貨周期和每次的訂貨量，從而最終控制庫存持有成本。如采購點在意大利的，可將采購批量控制在一個月一次。
（三）需求預測：
控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要內容就是獲得相對準確的需求預測，包括生產計劃、銷售計劃等。
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